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精益生產管理體系案例系列文章之一

时间:2019-10-27 来源网站:龙八娱乐

精益生产管理体系案例系列文章之一

一家美商独资生产硅胶和塑料按键产品的企业,产品广泛应用于、家用电器、工业电子设备等产品上近年来公司凭仗稳定的产品质量和雄厚的研发实力,在国内市场的竞争中业务量迅速增长,成为国内几家主要制造商的首选供应商,并有相当一部分产品出口到国外,销售事迹延续上升

在产品种类与市场不断扩大的同时,现有的生产运做体系对客户需求显得越来越不适应,并已影响到市场的进一步拓展突出表现在由于电子产品更新换代的速度不断加快,产品种类繁多,以产品为例,仅一个制造商的产品种类就多达十余种;而客户出于竞争策略和本钱推敲,交付需求愈来愈表现出小批量多频次的特点,而公司内部为提高装备运行效率仍采取大批量的投料和生产方式,造成在制品(WIP)大量积压,导致制造周期长,无法满足客户对交货周期的要求,同时造成了公司大量的资金占用 因此,有效控制和下降WIP水平,缩短产品制造周期(MCT)成为改善的关键项目改善目的和目标;

运用精益系统的准时化生产(JIT)方式,在示范单元(UV产品)建立看板拉动式生产系统

该单元在制品存量(WIP)下降40%,制造周期时间 (MCT) 缩短30%

项目现况 改良目标

MCT(天) 4.63.2

WIP(K) 82.250

改良准备:

区域信息和准备工作主要包括以下内容:

工序流程图

生产作业布局图

单件循环时间、设置时间和开机时间的分析研究

目前工序进程中的在制品存量、生产批量、良品率以及客户订单变动系数

目前及未来状态状态价值流(如下图所示)

针对 WIP 过量,制造周期长的现状,项目团队成员通过头脑风暴和帕累托分析等手法,初步分析了造成以上现状的主要原因:没有有效的 WIP 控制手段、生产批量大、设置时间长、客户需求变化较大等

改进进程 :

项目展开第一天,首先用半小时召开小组会议,肯定了4天工作的进度计划,以保证项目顺利完成然后小组成员根据分工,到现场进一步搜集、核对数据,在此基础上对现状价值流进行了必要的修正,为看板系统的设计进程提供了准确的数据基础,根据进一步的缘由和对策分析,肯定了看板拉系统的实行范围,并确定下一步的步骤

改良工作步骤:

看板系统的设计和计算:肯定系统所需信息,计算材料补充需推敲的时间: CTI 、 PCT 、 SS 以及需求变动系数

,肯定单张看板数量和所需看板张数

CTI = ( 批量 x 良品率 )/ 需求量

PCT = WIP/ 产出看板卡、

看板架的设计和拜托制作

看板运行的标准化作业程序

组织生产线主管和操作员进行现场摹拟和试运行,观察在制品变化和材料短缺现象

参数修正,完善看板系统

小组集体讨论和多重表决,讨论肯定了与拉系统相关的其它改善机会,并对其中6项主要机会制定了改进计划

改良效果:

透过团队改进工作的实行, UV 产品库存水平下降了 50% 以上,制造周期时间缩短了三分之一以上,这样不但大幅度降低了库存资金的占用,同时由于制造周期的缩短大大提高了准时发货率

项目 现况改良目标

MCT (天) 4.6 3.0

WIP (K) 82.240

如上表所列,实行看板方式以后,其它方面的相应改善将对其产生必要的支持作用,也是维护和完善拉系统的必要保证,如下落设置时间、 TPM 、 Poka-Yoke 和 5S 等,具体参见其它专项案例

改良工作步骤:

看板系统的设计和计算:肯定系统所需信息,计算材料补充需斟酌的时间: CTI 、 PCT 、 SS 以及需求变动系数,肯定单张看板数量以及所需看板张数

CTI = ( 批量 x 良品率 )/ 需求量

PCT = WIP/ 产出看板卡、

看板架的设计和拜托制作

看板运行的标准化作业程序

组织生产线主管和操作员进行现场模拟和试运行,观察在制品变化和材料短缺现象

参数修正,完善看板系统

小组集体讨论和多重表决,讨论肯定了与拉系统相干的其它改善机会,并对其中6项主要机会制定了改良计划

改善效果:

透过团队改良工作的实施, UV 产品库存水平下降了 50% 以上,制造周期时间缩短了三分之一以上,这样不仅大幅度下降了库存资金的占用,同时由于制造周期的缩短大大提高了准时发货率

项目 现况改善目标

MCT (天) 4.6 3.0

WIP (K) 82.240

如上表所列,实施看板方式以后,其它方面的相应改良将对其产生必要的支持作用,也是保护和完善拉系统的必要保证,如下降设置时间、 TPM 、 Poka-Yoke 以及 5S 等,具体参见其它专项案例

(文章来源:汽车)

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